Mẫu phiếu đánh giá cán bộ

[sweet_love]

PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ

ĐỪNG QUÊN VÀO S...H.OP..E.E VÀO ĐÂYRỒI TÌM MUA SẢN PHẨM NHỚ KHÔNG CLICK VÀO MUA SẢN PHẨM NƠI VIDEO BẬT RA NHÉ, NẾU KHÔNG HOA HỒNG TTB SẼ MẤT.VÌ VIDEO ĐÓ LÀ QUẢNG CÁO CỦA NGƯỜI KHÁC.HOẶC TÌM HIỂU SP XONG QUAY LẠI ĐÂY CLICK VÀO LINK RỒI ADD GIỎ HÀNG MUA.BẠN NÀO MUA LAZADA THÌ ỦNG HỘ MÌNH NHÉ GIÁ CŨNG CỰC RẺ Ở Flash SaleVÀO ĐÂYThực sự, đọc truyện miễn phí mà không có nguồn hỗ trợ thì TTB rất khó TỒN TẠI.TTB ĐÃ PHẢI ĐI ĂN XIN RỒI :(( CẢM ƠN CÁC BẠN

MẬT KHẨU NẾU CÓ: tuthienbao.com
DOWNLOAD

Họ tên người được bổ nhiệm:………………………………..Bộ phận:…………………………………….
Năm sinh:……………………MSNV:………………………………………………………………………
Chức danh đang đảm nhiệm:………………………………………………………………………………..

1. Phần đánh giá của quản lý trực tiếp:
Stt Tiêu chuẩn đánh giá Trọng số Mức đánh giá Điểm Ghi chú
Yếu TB Khá Giỏi X.sắc
1 Khối lượng công việc

2 Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật

3 Năng lực lãnh đạo, quản lý

4 Sự phối hợp


5 Thái độ


6 Nghiệp vụ chuyên môn

7 Phầm chất cá nhân

Tổng công C = 10 A
Trung bình: B = A/C Đánh giá mức:

Ưu điểm:
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Nhược điểm
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Khả năng phát triển
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..


II/ Phần đánh giá của quản lý gián tiếp:
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..

III/ Phần đánh giá của phòng nhân sự.
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..


IV/ Ý kiến của Giám đốc điều hành
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..

Quản lý trực tiếp



TP. nhân sự Giám đốc điều hành